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麻将里的项目管理：如何在一局里按时完工

打一局麻将和管理一个项目，有一个共同的挑战：在有限的时间（牌墙/项目周期）内，完成一个目标（和牌/交付），同时管理好各种不确定性。麻将里有效的手牌管理，其实就是一种微型项目管理。

**目标设定：范围要现实** 项目管理的第一步是定义"什么算成功"。麻将里的对应问题是：这局的目标是什么番种？ 现实的目标设定需要考虑当前资源（起手牌质量）和剩余时间（牌墙多少），如果起手牌很散、时间有限，就把目标从"清一色"调整到"平和快和"。项目管理也是一样：在资源有限的情况下坚持最高标准，往往导致整个项目超期或烂尾。

**里程碑管理：听牌是关键节点** 麻将里最重要的里程碑是"进入听牌状态"——这是从建设阶段到等待阶段的分界点。在到达这个里程碑之前，所有的手牌操作都是建设投入；之后，就是等待结果。 项目管理里同样需要识别关键里程碑：功能完成是一个里程碑，测试通过是另一个里程碑。在关键里程碑之前不能提前宣布"快完成了"，麻将里在进入听牌之前也不能提前开心。

**风险管理：防炮等于防项目失败** 在麻将里，放炮是最大的单点风险——一次放炮可以抵消多局的积累。项目管理里，某些关键环节的失败（比如安全漏洞、核心功能缺陷）也可以让前期大量投入付诸东流。 两者都需要专门的风险识别和防范：麻将里要识别危险张，项目管理里要识别关键路径上的风险点，提前做好预防而不是事后救火。

**资源优化：搭子即资源** 项目有人力、时间、预算等资源，麻将有 13 张手牌。资源管理的原则是相同的：把有限资源集中到最高价值的目标上，砍掉低效的"功能"（等待贡献度低的牌张），保留高效率的"模块"（双面连张）。 打麻将会让人建立"资源稀缺、效率优先"的直觉，而这种直觉在项目管理里同样适用。

麻将是一种压缩版的项目管理模拟——目标明确、资源有限、时间压力大、不确定性高。每一局麻将都是一次项目管理练习，而项目管理的高手往往也是不错的麻将玩家，因为底层逻辑是相通的。